Science：合作型研究造成了挑战

电学联合开发可以很随意，就像在喝咖啡时电子技术交流自已法一样；但也可以像曼哈顿构自已、大型强子LHC或进化基因组构自已一样浩瀚不朽。这些电学联合开发渐渐成为我们透过科研的范例。希冀当今世界，私人部门部门对联合开发的合理化是有多重原因的，当然不可或缺的一点是因为“钱”。“资源在缩减。”俄克拉荷马州立大学专责深入研究指导工作的院长Alicia Knoedler却说明，“因此对政府、餐饮业和一些私人组织者更极端于联合开发型深入研究。”因为在他们看来，由各位层面专家联合开发解决问题似乎要比私人部门多个单独的这两项更为适当，在核心基地共享设备可以不致重复（建设）并减少维修经费。很多私人部门部门自已要将深入研究辨认出透过大众化，并且将深入研究成就转化到实际不应用于上，这就所需要学科相互间的联合开发。举例来却说，2012年，健康保健体系组织化深入研究中所心从美国国立健康社才会电学院（NIH）赢取了1130万美元的联合投资公司，该深入研究中所心早就期望推动史学界电学家和健康保健体系相互间的深入研究联合开发，提高临床实践的成就。亚利桑那大学微人类研究员Michael Katze目前早就一同国立健康社才会电学院的互助这两项，使用人类化学的原理对病原体与宿主相互间的互动透过深入研究。他说道却说：“国立健康社才会电学院对于基础电学看不出耐心，他们自已要在短期内推动疫苗和其他不应用于的研制。”实际上，国立健康社才会电学院在2006年才开放了多位这两项领军人物的并不一定需要要，这对于当前联合开发的大趋势来却说已经是较慢了半拍。美国国际组织电学投资公司才会（NSF）的联合开发型电学模型则仅有较长时间段的历史背景长处，晚在20世纪80七十年代，国际组织电学投资公司才会就开始在其工程深入研究中所心开展联合开发型电学尝试。Knoedler却说明，国际组织电学投资公司才会在私人部门交叉学科联合开发方面依然是不争的领军人物，兼有电学电子技术中所心以及科技产业与高校联合开发深入研究这两项。在对政府的私人部门下，美国的深入研究Alliance还包括科技部的不断创从新中所心和自然资源前沿深入研究中所心，以及美国内政部的范围内气候中所心。美国制造业不断创从新网络则受益科技部和国防部的私人部门，将人类电子技术或纳米电子技术的不断创从新成就推向市场。而原先人脑深入研究构自已则可以造成更多的联合开发急于，也就是国立健康社才会电学院的这两项私人部门。国立健康社才会电学院的这两项私人部门主要面向借助于为了将的这两项深入研究电子技术人员，其中所，向乳癌防范执行委员才会（BCSC）提供了2000万美元的私人部门。乳癌防范执行委员才会每年才会从全国多个乳头X光检测部门中所收集纵向数据集，在世界上已经采集了超过1000万例乳头X光拍下。这些数据集和其他数据集都用到乳癌效用状况和乳癌侵入性、诊断和放射治疗的适当性深入研究当中所。高度集中所的经营管理中所心提高了深入研究可靠性，而且乳癌防范执行委员才会的沟通渠道也提高了深入研究的可靠性。“大家不再继续单独指导工作，而是通过独自指导工作的组织化作用提高科研的质量。”加州大学史密斯分校医学院院长、人类人类学研究员Diana Miglioretti如上却说明，她同时也受聘美国群体健康深入研究小组现职深入研究员以及乳癌防范执行委员才会的这两项联合主管。但是像乳癌防范执行委员才会这样的这两项并不一定是一蹴而就。这就是为什么演进层面专家才会却说，联合开发型深入研究的第一步就是组建一支深入研究制作组。创建有力的关系“我对于联合开发的不可或缺表示同意就是提前创建有力的深入研究关系。”Knoedler却说。所有的联合开发伙伴都须要其实，他们是深入研究制作组中所极为重要的一员，否则他们则才会出现纰漏或者中所途终止。而且不该在登记中所做表面文章，Knoedler却说明，“如果这个人只是被安排到制作组，却能够似乎地融入进去，审稿人一眼就能看出来。”要自已创建较佳的跨学科深入研究制作组，就要透过严格的保密。你所需要并不一定需要要现职深入研究员，因为部门极端于私人部门仅有声望的深入研究者。然后你所需要找到仅有制作组思维的联合开发伙伴。Katze并不一定需要要的联合开发伙伴都是他们层面的层面专家，而且是值得信赖的队友，能够将科研成就融入到整体而言的这两项目标中所。创建自已像、有本质的联合开发，他却说。不该招那些只其实顺利完成投资公司承诺的人。斯图加特联邦理工学院研究员Ruedi Aebersold也是这么自已的，他的最高效联合开发就是与一群投身于的制作组，在有时限的这两项上紧密联合开发。Aebersold是Systemsx.ch主页的创始执行官，该主页由12个日内瓦高校和深入研究部门联合联合开发，对交叉学科的人类化学这两项透过私人部门。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的科学实验指导工作承接为多位深入研究员的组织化深入研究。在20世纪90七十年代后期，国立健康社才会电学院的财政预算早就一点点增长，与此同时，人类化学也开始蓬勃演进。在这个层面，对数据集的驱动将辨认出者、计算机程序员、人类工程师和人类学家都聚集在独自。从2002年到2009年，Aebersold受聘国立健康社才会电学院一项免疫学电子技术的中所心投资公司这两项领军人物。这个这两项赢取了前所未见的顺利，他的表示同意是：“忍住大壮大的冲动。”如果你把所有意味著涉及到的深入研究伙伴都加入进来，你的制作组就才会过分臃肿，可靠性也不才会高。而且作为这两项领军人物，真所需要裁人的时候，你才会真的能够堪。实际上，Aebersold和其他电学家都对欧陆理事才会的联合开发投资公司有所不满，该投资公司承诺登记制作组所需要有来自只不过一致层面的联合开发伙伴，如小企业，还有地理范围内的承诺，如深入研究基础设施不有力的国际组织。这些机制解读了欧元区的演进期许主要是经济演进、稳定和与其他成员相互间的社才会自主性。“但最适当的联合开发不是到处投钱，而是在只不过一致几个小组上投入大量的款项。”Aebersold却说明，赢取大量投资公司的科学实验将把这个这两项放在首要位置。他举了一个精华的例子，组织化投资公司就为一群非常投身于于科研的小制作组提供款项。Agnes Kulcsar是欧陆深入研究委员才会组织化投资公司的协降调主管。欧陆深入研究委员才会专责帮欧元区私人部门由深入研究员一同的这两项。在2012年，欧陆深入研究委员才会电学理事才会创建了面向多位深入研究电子技术人员的组织化投资公司这两项。Kulcsar却说明，这个这两项的目标是“鼓励小制作组的深入研究电子技术人员联合造成了挑战，采用交叉学科深入研究，打破常规的原理，看看能够赢取什么突破，甚至能够催生原先深入研究层面。”为了达到这一总目标，这两项登记报告中所的这两项微小、基调和制作组组成都是灵活的——能够跨国深入研究的承诺。在世界上，受益私人部门的这两项从人文电学，到量子电学再继续到临床电学层面。当前一轮登记报告在审核、受益私人部门后，将在2014年初对这两项的价值透过检验。Kulcsar合理化深入研究制作组的效用。她却说，组织化投资公司不可或缺的标准是展示“所有事物都聚在独自——有一项恰当的挑战和有力的电学联合开发伙伴，大学本科知识能够只不过互补，而只有这些人、借助这个马上才能顺利完成这个这两项。”Kulcsar却说，在世界上，顺利案例中所都具备团结的特质和激动人心的电学。这种激动来自于一丝不苟、谨慎的都市构自已。多元一体化亚利桑那州立大学人力资源研究员Barry Bozeman早就深入研究国际组织电学投资公司才会的行为准则，他却说，你一旦有了难得的深入研究制作组，就所需要设置基本准则。“人们的注意力都集中所在怎么拿到钱，其他一概不管，然后直到最后才辨认出正当。”他却说，“部门间的联合开发就才会充满曲解，这种打破常规的制作组是能够经营管理的。”各个学科的准则都各不相同，比方却说笔记身分、或许相比较谁、指导工作文化、对知识产权和成就扣除的渴望。Bozeman表示同意要提前辩论这些问题，要明确对对政府全过程和财政预算，同时明确劳工分工和时间段安排，“让人们其实他们或许做什么，什么时候做。”你的制作组所需要款项，所以在找到私人部门时，印第安纳州理工大学深入研究演进部主任Peter Larsen表示同意要与投资公司私人部门部门的这两项才会议厅保持连上，并该主页来自相关部门的警惕。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等款项数据集库所需要部门该主页，但也有Grants.gov等数据集库是只不过免费的。Knoedler表示同意使用“中所心（center）”、“中所枢（hub）”和“范围内的（regional）”等ID透过跟踪。如果你非议有限的提交急于，你可以见到部门中所最高降调但意味著性也最大的联合开发登记急于。下一步：编著简明扼要的登记。Knoedler和Larsen等投资公司这两项层面专家却说明，互助这两项的登记一点点数倍的时间段，而且与单个这两项投资公司相比，认知方式也各不相同。你须要合理化制作组具有全方位的大学本科知识，但也要合理化的人都致力于一个联合的目标。对于国际组织电学投资公司才会的投资公司登记来却说，你须要展现出这两项对社才会的普遍冲击。“要多留些时间段用于出版人。”Larsen却说明，“因为这其中所有很多不尽相同的层面专家都在作准备。还有就是找一个独立评审委员才会人通读一遍登记书，尽意味著登记的整体而言性，不该让登记看起来是几个单独小这两项的集合。”要自已见到制作组之外的人通读登记书不是件容易的事，还要保证这个人不是潜在的即使如此或评审委员才会者，但你可以通过自己部门的演进才会议厅透过跟踪。评审委员才会人找到的是深入研究的亮点，而非大学本科术语，Kulcsar却说。她却说明，在欧陆深入研究委员才会，评审委员才会电子技术人员希望登记书给他们的感觉是，“或许，这两项结果都是值得一看的。即便这不是只不过按照构自已透过的，这种联合开发也才会赢取前瞻性的结果。”Kulcsar和Aebersold都却说明，无需专供雇佣欧元区大学本科的投资公司咨询公司。Aebersold却说，尽管这些公司可以借助你通过非常复杂的欧元区登记，但高校和深入研究部门往往有自己的层面专家可以拟定这部分指导工作，这可以压缩外部咨询所需要的经费和时间段。然而，如果你的高校或深入研究部门能够基础设施和财力去经营管理大型、多地点的投资公司，你要开始更进一步招人。这两项经营仅有者是须要要有的，可以对登记全过程透过监督，并在拿到这两项款项后召集各个这两项主管。Knoedler却说，“要不找这两项经营仅有者就傻眼了。实际上，如果你能够把这两项老板写到投资公司当中所，评审委员才会者才会真的你确实不其实自己在做什么。”然而，电学家也并不一定一定不希望在老板身上干脆。不过这只是大多数电学家。Katze的小组就仅有很多的互助投资公司，上百人的制作组。因此他们创建了自己的经营管理中所心，专责款项的筹集资金、互助和管理经营管理。Katze小组中所的深入研究电学家Lynn Law刚开始就是在自己的科学实验做科研，但现在他也承接开始经营管理互助这两项。“我让大家各司其职，达成共识，尽意味著大家仅有联合的目标。”他却说，“Michael造成的这两项主管以前都平常自己当老板，所以制作组联合开发对他们来却说并不一定是件易事。”很多电学家的经营管理技能偏低，Katze却说，这些技能是大型互助这两项的基本承诺。他表示同意：“要学术委员才会扣除任务，相信他人，不该透过微观经营管理。让他们在自己的指导工作岗位上期望转变。”Katze却说，要自已在大型互助这两项上顺利，就承诺你在别的电学家并不一定一定不拿手的大都长处。“你须要要仅有内向的性格，而且具有穿越时空思维，希望承担效用。”他却说，“作为一个这两项领军人物，如果人们能够取得成就，你须要要特别合理化艰难的决定，并把他们从这两项中所淘汰出去。”Katze受训他的校内和普林斯顿大学在仅有多位深入研究电子技术人员的这两项受聘联合开发者和领导成员者。但是大多数电学界的人依然在适不应环境联合开发型科研，尤其是在对电子技术人员雇佣、升职和终身职位的检验上。联合开发与职业生涯所处全心步伐期的电学指导工笔记在考虑到多深入研究员这两项的时候所需要权衡利弊，这种这两项才会为他们造转变处、社交急于和高端的全国乃至当今世界联合开发的声誉。比方却说，多位主管的这两项就才会冲击到国立健康社才会电学院的从新深入研究者身分，这个奖项主要考虑到之前能够赢取过国立健康社才会电学院主要投资公司的登记者。另一个不利的大都在于，你意味著是这两项所公开发表文章中所排名第53的笔记，因为在指导工作赞扬和终身职位候选时，评审委员才会才会考虑到第一笔记发表文章。Aebersold却说：“从个人来却说，我对人的赞扬标准是谁能够在联合开发的环境下透过深入研究。但是当雇用的时候，我们才会寄出几百份简历，因此我们不能看第一笔记。这种办法虽然是不完善的，但是我们能够赞扬一个人对于整个制作组的贡献。”但是耶鲁大校内物医学信息学与计算机电学研究员Mark Gerstein则有自己的互助职业方式而。先不却说其他这两项，他的制作组早就致力于国立健康社才会电学院支持的DNA辞典指导工作，致力于明确功能生态学的当今世界；科技部的人类化学知识库，对数据集透过共享和比对；以及当今世界1000个所受私人部门的基因组构自已，深入研究进化基因变异。“我已经平常了作为机器大机器中所的一个齿轮。”Gerstein却说明，这种联合开发所做的深入研究要比一个科学实验的冲击要大得多。但他也认定，这个指导工作并不一定符合终身职位聘雇制度的赞扬理不应。“大多数高校渴望你能造成自己的款项和学术著作，因此我也在这方面期望。”Gerstein首先让自己科学实验的校内和普林斯顿大学在大型联合开发中所练功，然后给他们一些小的晚先这两项来公开发表第一笔记的学术著作。通过这个方式而，科学实验的成员得以在当今世界各地赢取老师的职位。所处全心步伐阶段的电学指导工笔记也不应随时与院系领导成员和其他经营管理电子技术人员保持沟通，尽意味著自己在大型互助这两项的作准备受益领导成员的接纳与重视。联合开发既有利也有弊，Gerstein却说，“有些时候你须要要等到整个制作组都一早后才能公开发表成就，而且你不能显然。但有利的方面在于，你公开发表的成就都是具有重要冲击的，你的指导工作也是彼此之间联通的。对于这些这两项，整体而言要好于几个部分的集合，我作为整体而言的一部分所受益匪浅。”■

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